【CEOs under 30】創業學校PK -2

創業家手中有什麼選擇：
Deffensive vs. Offensive 
在體制內尋求改變？
還是突破框架主動出擊？

Fast vs. Slow 
要求快速改變？
還是要以建立影響力為目標？

【Fast vs. Slow】

別怕失敗，創業速度快慢都不是問題。

《全球創業觀察》針對不同國家調查，108受測國家中，最擔心失敗的是UAE及部分歐洲國家，最無畏的是布吉納法索及部分非洲經濟體。台灣排名第18，不過即使約25%的台灣人認為台灣新創風氣不盛，仍有高達7成3的人同意創業能改變現況。

為了鼓勵新創，各國紛紛端出創業政策、補助，除此之外，公私部門投入更直接的協助：成立創業加速器。全世界最當紅的的育成中心，錄取比例低於1%，要準備備審資料，團隊面試，比申請名校還難。

比較兩者差異：

Y Combinator

號稱育成界的哈佛
"Harvard of accelerator programs"

地點：
Mountain View, Ca.

創辦人：Paul Graham

經營模式：
每年兩輪1-3月及6-8月，一次三個月，團隊必須移至灣區。最後須參加Demo大會，長約3天的會議經常吸引超過450位投資人參加

知名團隊：
Airbnb, Dropbox

協助新創團隊：1276

吸引總投資額：$ 15,079,247,182

對各團隊平均投資12萬美金

AngelPad

號稱anti-Y Combinator

地點：
New York 辦公室
San Francisco 場地

創辦人：
Thomas Korte
Carine Magescas

經營模式：
每半年選擇12組申請人，重視創辦人魅力，密集合作三個月，提供任何創業上的協助

估值超過1億美金的團隊：
Postmates
Vungle
Coverhound
Kinnek
Iterable
Periscope Data
Drone Deploy 

協助新創團隊：122

吸引總投資額：$ 862,502,971

對各團隊平均投資6萬美金

*此項排名由萊斯大學、MIT、里奇蒙大學共同完成，評審委員說，特別把這兩家獨立作為一個類別，因為他們培養出的新創團隊極有實力，足以區別跟其他加速器的差異。（資料擷取日期：2017.06, Seed-DB)

全世界的新創市場競爭激烈，矽谷獨佔鰲頭，各國除了吸引人才，也必須培養人才。我們需要更多的創意、冒險，那麼過去以分數為主導的教育，似乎也到了該轉變的時候了。

創業第一站：「檸檬汁日」

參加者：國小學生

檸檬汁日(Lemonade Day)是創業家Michael Holthouse於2007年成立，目前已在美國60多個城市推行的活動，在這一天，孩子們一起賣檸檬汁。

當然不止單純賣果汁，在這一天前，小朋友們需要跟隨嚴格的步驟，包含思考商業計劃、計算成本、設定目標...由學校教師靈活安排，目標是傳達創業的精神，訓練孩子勇於挑戰、冒險、彼此激發創意。

戰地新生代：敘利亞
敘利亞跟其他國家一樣，年清人也抱著創業的熱情，只是他們必須時時面臨政治不穩、安全性低、沒經費的綜合困擾。Youth Empowerment Program是一個敘利亞的新創團隊，由Salam Al-Nukta、Eyad Al-Khayat、Majd Al-Khawam 3個年輕人創立。他們每年舉辦7天創業營給15-18歲年輕人，他們深信著，創業是敘利亞的機會，這一代辦不到的事。下一代一定要做到。

回顧上一篇：
【Defensice vs. Offensive】
覺得自己不是創業家嗎？開始的路比你想像得簡單

每個時代至少一次起飛的機會，當新創浪潮席捲世界時，怎麼選擇才能抓住世界脈動？

回顧CEO服裝演化史
30歲以下的CEO解決世界級問題
空有點子不足，來去新創學校PK
為了更遠的路，上一堂新創先修課

本文收錄於英語島English Island 2017年7月號
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