【CEOs under 30】創業學校PK

接下來，我們從以下兩個角度，來比較創業家手中有什麼選擇：
Deffensive vs. Offensive 
在體制內尋求改變？
還是突破框架主動出擊？

Fast vs. Slow
要求快速改變？
還是要以建立影響力為目標？

【Deffensive vs. Offensive】

Feature 1：校園內建立三角創業生態圈
校園內，學生有三大利器：快速結識夥伴、校內資源、跟隨課程安排

> Connection:
校園內有不同領域的人才、知識、專業，結識更多有互補背景的夥伴

> Validation:
校園內的專業諮詢，協助新創公司度過初期需要審批的過程

> Proof-of-concept:
課程規劃包含Capstone課程，直接敦促學生將好點子化為原型

Feature 2：龐大校友群
學校各自有地理、學術優勢，也有畢業學長姐分享的資訊流通

Feature 3：建立國際人際網
你知道新創也有世界盃嗎？還有兩個呢！
University Startup World Cup

全世界大學生都可以參加創業世界盃：

1. 由丹麥非營利團體Venture Cup主辦

- 時間：SEPT. 18-22, 2017
- 地點：丹麥哥本哈根
- 參加者：來自全球35國
- 參賽學生中，有82%認為比賽中建立的人脈對自己的新創很有幫助

2. 由美國矽谷創投Fenox Venture Capital主辦

- 時間：MAR. 24, 2017 (main event)
- 地點：美國矽谷
- 參加者：來自全球13國，地區預賽冠軍才進入決賽
- 美國科技巨頭Apple、Reddit..等公司的共同創辦人會到現場

大學轉型支持新創，可是大學真的「接地氣」，了解產業現狀嗎？一個傳統大型教育機構，處理結構僵化夠困難了，轉型談何容易？對學校報有疑問的人，可以試著從答辯中找出適合自己的答案。

Question 1：創新能不能教？

"I fully, fully, 100,000%, with no hedge do not believe you can teach entrepreneurship.” --Gary Vaynerchuk, serial entrepreneur

許多人都認為創業需要學習，但美國一位創業家蓋瑞‧范納恰說：

「我完全、10萬個百分之百不相信創新可以被教...」

Question 2：我們需要傳統大學嗎？

Paypal創辦人、同時也是新創投資人Peter Thiel每年提供20多個學生10萬美金，唯一的要求是「輟學」，要學生專心在創業上。校友們稱這是「Peter Thiel Program」，目前已經贊助了60多間公司，超過11億美金，更讓哈佛前校長Larry Summers氣得說出：

“I think the single most misdirected bit of philanthropy in this decade is Peter Thiel’s special program to bribe people to drop out of college。

我認為Peter Thiel的獎學金計畫鼓勵學生輟學，是近十年間最具誤導性的慈善事業。

創業家也可以加入解決難題的世界團隊，你聽過下面兩所新型大學嗎？

(1) Singularity University 奇點大學
由Google及NASA共同創辦，目前正積極在全世界佈點連線，創建Global Hub，以完成該院特殊課程「全球挑戰」(Global Grand Challenges)。目前已在61座城市設點，集中在歐洲及中南美洲。台灣駐點由第一位申請進奇點大學的台灣人寶博士擔任。

(2) Draper University 崔普大學
位於美國矽谷，2012年由創投家Tim Draper成立。Draper不認同常春藤名校的教學模式，因此規劃維持六到八週，從早到晚一周七天的密集課程，沒有教授、沒有考試，號召全球對矽谷生態、文化、思考模式感興趣的學生，旨在培養「英雄」(Heros)解決世界問題。課程有基礎程式、法律、金融、行銷等一般商業學校的課程，也鼓勵學生體驗創業，其他課程如未來學、著名的「野外求生」(Survival week)等等，以會員制收費。

繼續閱讀：
Fast vs. Slow 
創業家的時間觀

每個時代至少一次起飛的機會，當新創浪潮席捲世界時，怎麼選擇才能抓住世界脈動？

回顧CEO服裝演化史
30歲以下的CEO解決世界級問題
空有點子不足，來去新創學校PK
為了更遠的路，上一堂新創先修課

本文收錄於英語島English Island 2017年7月號
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