績效考核放大鏡
什麼是Performance Review?
在台灣通常稱為績效考核、自我考評等,英文也可用performance evaluation或performance appraisal。進行的方式可以是書面呈交或當面訪談,重點是讓主管評估員工在一段時間內的工作成果、能力強項及弱項,員工也可趁此機會向主管提出問題、尋求協助、要求加薪、調派單位等。
確定自己的角色
Report your successes 列出自己完成的事項/專案 highlight可量化的優異成績 表明自己的優缺點 針對缺點提出解決方式 提出對組織/公司的反饋 談談自己的短期目標(或加薪、調職異動等期待) |
Give Concrete Advice (通常為書面呈交) 用詞需中立、友善 有數據佐證為佳,不可自己推測 勿摻雜個人主觀批評 陳述及意見需具體 |
Build strong leadership 確認工作進度 適時給予正面評價 提出建議,但不嚴厲批評 規劃團隊目標 提供必要協助 |
TIP
同事互評並不是一個讓你大書特書的機會,在書面互評上瘋狂抱怨,除了可能造成主管對你的觀感不佳,也會顯得不夠專業。再者,電子郵件、書面資料等其實都是一份證據,用詞皆須謹慎為上。
在績效考核面談中,需要展現的技巧
Communication
Collaboration and teamwork
Problem-solving
Quality and accuracy of work
Attendance, punctuality and reliability
The ability to accomplish goals and meet deadlines
三大關鍵字:
clear 表達務必清楚
effective 不冗長、提供最有效的資訊
valuable 呈現自己的價值
Be Honest, but not brutally
儘管績效考核可能是影響職涯的一大關鍵,喬治華盛頓大學商學院教授James R. Bailey表示,在闡述意見時,誠實及禮貌至上。比方主管在面對一位表現不佳的員工時,可以清楚點出改進方式,但在用詞上需多加注意,可以想想如果是自己聽到這樣的話,是否能夠接受。James R. Bailey說,討論在所難免,但要用適當的言語。
好的考評會議就像一場談判
今年因為新冠肺癌疫情影響,許多人的工作內容、流程甚至是工作場域都產生很大的轉變,在這樣的情況下,performance review反而更重要了。對公司來說,可以藉此評估及調整公司人力,對員工來說,則必須展現自己身處危機下的反應力。
進行績效考評面談或繳交書面報告時,員工需注意避免只是「回答問題」,可主動說明在工作上的成就或困境。尤其在這段抗疫期間,許多人在家遠距工作,日常與主管的接觸變少了,主管可能更不清楚員工正在進行什麼專案、完成多少目標等,此時的考評會議就是讓彼此有溝通的機會、釐清問題並修正,更重要的事,員工可將工作成果一次呈現給主管。
跨國企業的考評,會有什麼小陷阱?
提供跨文化溝通、公司管理等諮詢服務的顧問公司Springboards Consulting,在協助企業主管優化考評過程時,有主管分享,自己的下屬工作能力很好,但說話時口音有點重,對溝通來說是一個缺點,該主管緊接著說:「這是(在考評中)可以說的嗎?」
Springboards Consulting的諮詢導師分享,在跨文化溝通中,有時候「直接」反而最好。舉例來說,一位有亞洲籍的職員分享,他收到主管的考評回饋是“get verbal presence training”,像這樣有點模糊的建議,容易讓員工感到沮喪,可以直接給出“you need to improve your speech clarity and articulation”這樣聽起來具體又專業的反饋。
在跨文化溝通上需謹記:
Speak louder — 可加重關鍵字,增加表達的清晰度
Inject energy — 充滿活力看起來更有自信
Be direct — 具體表達可顯示專業度
Provide coherent structure — 架構清楚時也較容易理解
Read between the Lines — 適時解讀聽者的表情,以肢體語言、圖表等加強溝通
參考資料:Fast Company, Business News Daily, Springboards Consulting
文、企劃編輯/馬婉娟、詹益昀、黃煒齡
參考資料:Fast Company, Business News Daily, Springboards Consulting
本文收錄於英語島English Island 2020年10月號
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